Please send your opinions, feedbacks, articles to shshenoy at yahoo.com

• ¸ÀªÀðA zÉêÀªÀÄ0iÀÄA dUÀvï
  CºÀAPÁgÀ vÀÄA©zÀ £ÀªÀÄä ªÀÄ£À¸ÀÄì, J®èzÀPÀÆÌ £Á£Éà PÁgÀt JAzÀÄ ¨sÁ«¹, ¥ÀqÀ¨ÁgÀzÀ PÀµÀÖ ¥ÀqÀÄvÀÛzÉ. £ÁªÀÅ ªÀiÁqÀĪÀ J®è PÉ®¸ÀUÀ¼À°è0iÀÄÆ zÉêÀgÀ£Éßà PÁtĪÀÅzÁzÀgÉ £ÀªÀÄä J®è ¸ÁªÀiÁfPÀ ¸ÀªÀĸÉåUÀ¼ÀÄ zÀÆgÀªÁUÀÄvÀÛªÉ. DzÀgÉ, EªÀwÛ£À ¢£ÀUÀ¼À°è, zÉêÀjUÉ ¥ÀÇeÉ ªÀiÁqÀĪÀ «µÀ0iÀĪÀÇ MAzÀÄ ¥ÀæwµÉ×0iÀÄ «µÀ0iÀĪÁUÀÄvÀÛzÉ. £ÁªÀÅ ªÀiÁqÀĪÀ ¥ÀÇeÉ0iÀÄ «zsÁ£À ±ÉæõÀ× ªÀÄlÖzÀÄÝ, E£ÉÆßAzÀÄ zsÀªÀÄðzÀªÀgÀ zÉêÀgÀÄ PɼÀªÀÄlÖzÀªÀ, CªÀgÀ «zsÁ£À £ÀªÀÄVAvÀ PɼÀªÀÄlÖzÀÄÝ JAzÀÄ «£Á PÁgÀtªÁV ªÁzÀ ªÀiÁr ¸ÀĸÁÛUÀÄvÉÛêÉ. ªÀÄÄAzÉ N¢
  

• VÃvÉ0iÀÄ §UÉV£À vÀ¥ÀÅöà PÀ®à£ÉUÀ¼ÀÄ
  ¸ÁªÀiÁ£ÀåªÁV, ¨sÀUÀªÀ¢ÎÃvÉ0iÀÄ C¨sÁå¸À "jmÉÊgï DzÀªÀgÀ" PÉ®¸À JAzÀÄ ¥ÀjUÀt¸À®àqÀÄvÀÛzÉ. DzÀgÉ, CzÀPÉÌ «gÀÄzÀÞªÁV VÃvÉ0iÀÄÄ, £ÁªÉ®ègÀÆ C£ÀÄ¢£ÀzÀ §zÀÄQ£À°è ºÉÃUÉ ¨Á¼À¨ÉÃPÀÄ JA§ÄzÀgÀ ªÉÄïÉ0iÉÄà §ºÀ¼ÀµÀÄÖ ¨É¼ÀPÀÄ ZÉ®ÄèvÀÛzÉ. fêÀ£ÀªÀ£ÀÄß ºÉÃUÉ ¨Á¼À¨ÉÃPÉA§ÄzÀ£ÀÄß fêÀ£ÀzÀ ¸ÀAzsÁåPÁ®zÀ°è PÀ°vÀgÉãÀÄ ¥Àæ0iÉÆÃd£À? ¸ÁªÀiÁ£ÀåªÁV VÃvÉ0iÀÄ£ÀÄß C¨sÀ幸À®Ä ¥ÁægÀA©ü¸ÀĪÀÅzÀÄ, "fêÀ£ÀzÀ°è fUÀÄ¥Éì" ºÉÆA¢zÀ £ÀAvÀgÀ JA§ ¨sÁªÀ£É §gÀÄvÀÛzÉ. ªÀÄÄAzÉ N¢
  
  
• Santosh Kotnis: Ensuring India’s outsourcing future
  To stay at the cutting edge of offshoring, India must invest a lot more in its infrastructure — and a lot faster. Government neglect of offshoring may arguably have been benign up to now, but continued neglect of the infrastructure would be a mistake. Only the state can mobilize funds for the airports, communications networks, and utilities that the whole economy requires for healthy future growth. Read On
  
  
• ¸ÀAvÉÆõÀ PÉÆn߸ï: zÉêÀgÉqÉUÉ ¨sÀQÛ 0iÀiÁPÉ ¨ÉÃPÀÄ?
  EzÀgÀ £ÀqÀĪÉ, "£Á£ÀÄ £Á®ÄÌ d£ÀjUÉ, £ÉgɺÉÆgÉ0iÀĪÀjUÉ ¨ÉÃPÁzÀªÀ£ÁV §zÀÄPÀÄwÛzÉÝãÉ, CªÀgÀ fêÀ£ÀªÀ£ÀÄß ¸ÀÄRªÀÄ0iÀĪÁV ªÀiÁrzÉÝãÉ. EzÀQÌAvÀ ºÉaÑUÉãÀÆ ¨ÉÃQ®è, £Á£ÀÄ zÉêÀgÀ£ÀÄß £ÀA§ÄªÀÅ¢®è" JAzÀÄ ºÉüÀĪÀ d£ÀgÀÆ £ÀªÀÄä°èzÁÝgÉ. "J®èªÀÇ ¸Àj, DzÀgÉ zÉêÀjUÉÃPÉ £ÀªÀĸÁÌgÀ ªÀiÁqÀ¨ÉÃPÀÄ? CzÀjAzÁUÀĪÀ ¯Á¨sÀªÉãÀÄ? zÉêÀjUÉ £ÀªÀĸÁÌgÀ ªÀiÁqÀzÉà £Á£ÀÄ ¥ÀjÃPÉë0iÀÄ°è ¥Á¸ÁUÀ§¯Éè" JAzÀÄ C£ÉÃPÀ «ÄvÀægÀÄ £À£Àß°è ºÉýzÀÄÝAlÄ. ªÉÄïÉÆßÃlPÉÌ ¸Àj J¤ß¸ÀĪÀ ¥Àæ±Éß, "zÉêÀgÉqÉUÉ ¨sÀQÛ0iÉÄÃPÉ ¨ÉÃPÀÄ?". ªÀÄÄAzÉ N¢

• Importance of Work - Life balance
  If you want your life to be more than a series of meetings, emails, coding and sitting against computer; you are not alone. There are quite a lot of people out there, who wish to do this, and they just want to have a perfect balance between work and life. Some think they achieved it and some feel they are quite comfortable with the current system they are in to. Read On
  
  
• CºÀAPÁgÀzÀ ¸ÀÄvÀÛ...
  PÀȵÀÚ£À ¥ÀæPÁgÀ CºÀAPÁgÀ gÀ»vÀ ªÀÄ£ÉÆèsÁªÀ JAzÀgÉ CvÀåAvÀ Qæ0iÀiÁ²Ã®ªÁVgÀĪÀ ªÀÄ£À¸ÀÄì. DzÀÝjAzÀ PÀȵÀÚ£À ¥ÀæPÁgÀ "CºÀAPÁgÀ gÀ»vÀ ¹Üw" JAzÀgÉ "¸ÀA¥ÀÇtð ¤gÁ¸ÀQÛ" CxÀªÁ "ºÉÆgÀ ¥Àæ¥ÀAZÀzÀ §UÉÎ ¸ÀA¥ÀÇtð CeÁÕ£À" JAzÀ®è. ¥Àæw0iÉÆAzÀÄ PÉ®¸ÀzÀ°è "£Á£ÀÄ ªÀiÁrzÉ", "EzÀPÉÌà £Á£Éà PÁgÀt" JA§ ªÀÄ£ÉÆèsÁªÀªÀ£ÀÄß ¸ÀA¥ÀÇtðªÁV vÀåf¸ÀĪÀÅzÀÄ. ¨sÀUÀªÀAvÀ£À §UÉV£À CjªÀÅ ªÀÄÆrzÁUÀ ªÀiÁvÀæ, £ÁªÀÅ F ¯ÉÆÃPÀzÀ°è £ÀªÀÄä ¸ÁÜ£ÀªÉãÀÄ JAzÀÄ CjvÀÄPÉÆAqÀÄ, "£Á£ÀÄ ªÀiÁrzÉ" JA§ ¨sÁªÀªÀ£ÀÄß vÀåf¸À§ºÀÄzÀÄ. ªÀÄÄAzÉ N¢
  
  

• ªÀÄ£ÀªÉA§ ªÀÄPÀðl
  0iÀiÁªÀÅzÉÆà MAzÀÄ PÁ®zÀ°è, "PÉ®¸À«gÀzÀ E§âgÀÄ" ªÀiÁvÀ£ÁrzÀ «µÀ0iÀÄ VÃvÉ C®è. CzÀgÀ°è ªÀÄ£ÀĵÀå¤UÉ CUÀvÀåªÁzÀ, 0iÀiÁªÀÅzÉà 0iÀÄÄUÀzÀ°è0iÀÄÆ, PÁ®zÀ°è0iÀÄÆ ¥Àæ¸ÀÄÛvÀªÁzÀ eÁÕ£À CqÀVzÉ. ªÀÄ£À¸Àì£ÀÄß vÀgÀ¨ÉÃwUÉƽ¸ÀĪÀ ºÀAvÀ ºÀAvÀªÁzÀ ¥Àæ0iÉÆÃUÀzÀ PÀ®à£É CzÀgÀ°èzÉ. ªÀÄ£ÀĵÀå£À ªÀÄ£À¹ì£À°è CqÀVgÀĪÀ C¥ÁgÀªÁzÀ ±ÀQÛ0iÀÄ£ÀÄß VÃvÉ UÀÄgÀÄw¹zÉ. "£ÀªÀÄä 0iÀıÀ¹ìUÉ £ÁªÉà PÁgÀt" JA§ DzsÀĤPÀ ªÁzÀªÀ£ÀÄß VÃvÉ vÀÄA¨Á »AzÉ0iÉÄà ¥Àæ¸ÁÛ¦¹zÉ. ªÀÄÄAzÉ N¢
  

• ¨sÀUÀªÀ¢ÎÃvÉ ªÀÄvÀÄÛ Motivation
  PÀ«, vÀ£Àß ¸ÀÆáwð0iÀÄ ¢£ÀUÀ¼À°è MAzÀÄ ZÀAzÀzÀ PÀÈw gÀa¹gÀÄvÁÛ£É. £ÀªÀÄUÉ ªÀÄÆqï §AzÁUÀ, ¸ÀÆáwð §AzÁUÀ ¤dªÁV0iÀÄÆ £ÁªÀÅ C¸ÁzsÁgÀtªÁzÀ, PÀ£À¹£À°è0iÀÄÆ Jt¹gÀzÀ PÉ®¸ÀUÀ¼À£ÀÄß ªÀiÁr©qÀÄvÉÛêÉ. DzÀgÉ, F ¸ÀÆáwð0iÀÄ£ÀÄß £ÀªÀÄUÉ 0iÀiÁªÁUÀ ¨ÉÃPÉÆà DªÁUÀ vÀj¹PÉƼÀÄîªÀÅzÀÄ vÀĸÀÄ PÀµÀÖ ¸ÁzsÀå, CzÀÄ vÁ£Éà vÁ£ÁV §gÀÄvÀÛzÉ. EzÀÄ »ÃUÉÃPÉ? EzÀgÀ »A¢£À gÀºÀ¸ÀåªÉãÀÄ? F ¸ÀÆáwð §gÀĪÀzÉ°èAzÀ? EzÀPÉÌ FV£À PÁ¥ÉÇðgÉÃmï dUÀwÛ£À°è EµÉÖÃPÉ ªÀĺÀvÀé? ªÀÄÄAzÉ N¢
  
  
• ¸ÀA¨sÀªÁ«Ä 0iÀÄÄUÉà 0iÀÄÄUÉÃ
  J®èªÀÇ fëUÀ¼À PÀªÀÄð¥sÀ®UÀ½AzÀ¯Éà ¤zsÁðgÀªÁUÀĪÀÅzÁzÀgÉ, ¨sÀUÀªÀAvÀ KPÉ CªÀvÀj¸À¨ÉÃPÀÄ? ¸ÀªÀðdÕ£ÀÆ, ¸ÀªÀð±ÀPÀÛ£ÀÆ DzÀ ¨sÀUÀªÀAvÀ¤UÉ ªÀÄ£ÀĵÀå gÀÆ¥ÀzÀ°è §gÀÄvÉÛÃ£É JAzÀÄ C¨sÀ0iÀÄ PÉÆqÀĪÀ CªÀ±ÀåPÀvÉ0iÉÄävÀÄÛ? ¨sÀUÀªÀAvÀ ¸ÀªÀð±ÀPÀÛ£ÁVgÀĪÀÅzÀjAzÀ, zÀĵÀÖgÀ ¸ÀAºÁgÀ - ²µÀÖgÀ gÀPÀëuÉ EZÁÒªÀiÁvÀæ¢AzÀ¯Éà ¸ÁzsÀå. DzÀgÀÆ F CªÀvÁgÀzÀ ªÀiÁvÉÃPÉ? CzÉà jÃw, CzsÀªÀÄð J¯Éè®Æè vÁAqÀªÀªÁqÀÄwÛgÀĪÀ F PÁ®zÀ°è, PÀȵÀÚ£À CªÀvÁgÀªÉÃPÉ DV®è? ªÀÄÄAzÉ N¢
  

• §0iÀÄPÉUÀ¼À ¨É£ÀÄß ºÀwÛ
• ºÀ¢£ÉAlgÀ £ÀAlÄ
• ¨sÀUÀªÀ¢ÎÃvÉ ªÀÄvÀÄÛ ¸ÀªÀiÁdªÁzÀ
• zÉêÀgÀÄ £ÀªÀÄä PÉÆÃjPÉUÀ¼À£ÀÄß FqÉÃj¸ÀÄvÁÛ£É0iÉÄ?
• £ÀªÀÄä£ÀÄß PÉlÖ PÉ®¸ÀUÀ½UÉ ¥ÉæÃgÉæ¸ÀĪÀÅzÀÄ 0iÀiÁgÀÄ?
• 0iÀıÀ¹ì£À gÀºÀ¸Àå
• 0iÉÆÃUÀPÉëêÀÄA ªÀºÁªÀÄåºÀªÀiï
• §zÀÄQ£À°è ¨sÀUÀªÀ¢ÎÃvÉ
• ¨sÀUÀªÀ¢ÎÃvÉ ªÀÄvÀÄÛ ªÀÄ£ÀB±Á¸ÀÛç
• M¼Éî0iÀÄ zÉêÀgÀÄ - PÉlÖ zÉêÀgÀÄ
• zÉúÀªÉà zÉÃUÀÄ®
• zÉêÀgÀ C¹ÛvÀé
• PÀÄ® PÀÄ® PÀÄ®ªÉAzÀÄ ºÉÆqÉzÁqÀ¢j
• §zÀÄPÉA§ "C±ÀévÀÜ" ªÀÈPÀë
• ¢Ã¥ÀªÀÅ ¤£ÀßzÉ, UÁ½0iÀÄÆ ¤£ÀßzÉÃ
• "£Á£ÀÄ" 0iÀiÁgÀÄ?
  
  
• zÉêÀjUɵÀÄÖ PÁtÂPÉ PÉÆqÀ¨ÉÃPÀÄ?
• aAvÉ0iÉÄA§ avÉ0iÀÄ PÀÄjvÀÄ.....
• ¤gÁ±ÀPÀvÉAiÀÄ£ÀÄß ºÉÆÃUÀ¯Ár¸ÀĪÀzÀÄ ºÉÃUÉ?
• ¨sÀUÀªÀAvÀ£À zÀ±Àð£À: VÃvÉAiÀÄ PÁAiÀÄð¸ÀÆa
• ªÀÄ£ÀĵÀå fêÀ£ÀzÀ ¹zÁÞAvÀ: ¥sÀ®vÁåUÀ
• ªÀÄ£ÀĵÀå ¨Á½£À «PÁ¸À: DzsÁåwäPÀvÉAiÀÄ ªÉÄlÖ®ÄUÀ¼ÀÄ
• PÀªÀÄðAiÉÆÃUÀ-¸À£Áå¸À MAzÀÄ vÀÄ®£É
  
  
• ¸ÀÄRªÀ£ÀÄß CgÀ¸ÀÄvÁÛ
• PÀªÀÄðAiÉÆÃUÀzÀ ««zsÀ ¥ÀæAiÉÆÃd£ÀUÀ¼ÀÄ
• ¸ÁzsÀPÀ£À QæAiÀiÁAiÉÆÃUÀ-¨sÀUÀªÀ¢ÎÃvÉAiÀÄ PÁAiÀÄð¸ÀÆa
• ¨sÀUÀªÀ¢ÎÃvÉAiÀÄ°è AiÉÆÃUÀ ¥ÀzÀÞwUÀ¼ÀÄ
• DvÀäzÀ ¥ÀjPÀ®à£É
• zÉêÀgÀÄ- MAzÀÄ «±ÉèõÀuÉ
• ¨sÀUÀªÀ¢ÎÃvÉAiÀÄ°è "UÀÄgÀÄ"
• "zÉêÀgÉ! £ÀªÀÄUÉà KPÉ PÀµÀÖ §gÀÄvÀÛzÉ?"
  
  
  

• ¨sÀUÀªÀ¢ÎÃvÉ ªÀÄvÀÄÛManagement
  ¨sÀUÀªÀ¢ÎÃvÉAiÀÄ vÀvÀéeÁÕ£À ¥Àj¢üAiÉƼÀUÉ AiÀiÁªÀzÉà jÃwAiÀÄ «µÀAiÀÄzÀ ZÀZÉð E®è JAzÀÄ ºÉüÀ¯ÁUÀĪÀ¢®è. dUÀwÛUÉ J®è PÁ®zÀ°èAiÀÄÆ ¨ÉÃPÁzÀ ªÀiÁUÀðzÀ±Àð£À, G¥ÀzÉñÀ VÃvÉAiÀÄ°è CqÀVzÉ. MAzÀxÀðzÀ°è VÃvÁZÁAiÀÄð ²æPÀȵÀÚ dUÀwÛ£À CvÀÄåvÀÛªÀÄ ªÀiÁå£ÉÃdgï. DzsÀĤPÀ Management §UÉÎ ºÀ®ªÁgÀÄ ¯ÉÃR£ÀUÀ¼ÀÄ, UÀæAxÀUÀ¼ÀÄ, C£ÀĨsÀªÀ PÀxÀ£ÀUÀ¼ÀÄ §AzÀÄ ºÉÆÃVªÉ. Management £À ««zsÀ DAiÀiÁªÀÄUÀ¼À£ÀÄß ¨sÀUÀªÀ¢ÎÃvÉAiÀÄ »£À߯ÉAiÀÄ°è £ÉÆÃqÀĪÀzÉà F ¯ÉÃR£ÀzÀ GzÉÝñÀ. ªÀÄÄAzÉ N¢

• ¨sÀUÀªÀ¢ÎÃvÉAiÀÄ CªÀÄgÀ¸ÀÄzsÉ 
  CdÄð£À¤UÉÆÃ, UÀÄgÀĪÁV, ¸ÉßûvÀ£ÁV zÁjvÉÆÃgÀ®Ä ²æÃPÀȵÀÚ¤zÀÝ, DzÀgÉ £ÀªÀÄUÉ AiÀiÁgÀÄ? JA§ ¥Àæ±ÉßUÉ GvÀÛgÀªÀAwzÉ, F VÃvÉAiÀÄ G¥ÀzÉñÀ. F gÀºÀ¸ÀåvÀªÀÄ eÁÕ£ÀªÀ£ÀÄß G¥ÀzÉñÀ ªÀiÁqÀ®Ä ²æÃPÀȵÀÚ CdÄð£À£À£ÀÄß KPÉ Dj¹zÀ JA§ÄzÀ£ÀÄß ¸ÀÆPÀëªÁV D¯ÉÆa¸À¨ÉÃPÀÄ. ¨sÀUÀªÀ¢ÎÃvÉAiÀÄ CªÀÄgÀ¸ÀÄzsÉAiÀÄ£ÀÄß G¥ÀzÉò¸À®Ä, zsÀªÀÄðgÁd£ÀAvÀºÀ zsÀ«ÄðµÀ×£ÁzÀ ±ÉæõÀ× ªÀåQÛ¬ÄzÀÝ, ©üõÀä£ÀAvÀºÀ »jAiÀÄjzÀÝgÀÄ, ©üêÀÄ£ÀAvÀºÀ ±ÀQÛ±Á°¬ÄzÀÝ, DzÀgÀÆ ²æÃPÀȵÀÚ CdÄð£À£À£ÀÄß Dj¹zÀÄÝ Cwà ¸ÀªÀÄAd¸ÀªÁVzÉ. E°è CdÄð£À£À£ÀÄß Dj¹PÉÆArzÀÄÝ PÉêÀ® ¸ÁAPÉÃwPÀ. ªÀÄÄAzÉ N¢

About the Author:

ourkarnataka.com §gÀºÀUÁgÀgÀ §¼ÀUÀPÉÌ EwÛÃaUÀµÉÖ ¸ÉÃ¥ÀðqÉAiÀiÁVgÀĪÀ ²æà ¸ÀAvÉÆõÀ PÉÆÃnßøï, ªÀÈwÛ¬ÄAzÀ IT Consultant, ¸ÀzÀåPÉÌ ªÀĺÁgÁµÀÖçzÀ ¥ÀÅuÉ0iÀÄ ¤ªÁ¹. ªÀÄÆ®vÀB EªÀgÀÄ PÀ£ÁðlPÀzÀ ¨ÁUÀ®PÉÆÃmÉ f¯ÉèAiÀÄ ºÀ½AUÀ½ UÁæªÀÄzÀªÀgÀÄ. ºÀÄlÄÖ, ¨Á®å PÀ¼É¢zÀÄÝ ºÁUÀÄ ¥ÁæxÀ«ÄPÀ ²PÀët CzÉà UÁæªÀÄzÀ°è. EAf¤ÃAiÀÄjAUÀ N¢zÀÄÝ ©eÁ¥ÀÇgÀzÀ°è. £ÀAvÀgÀ IIT Bombay ¬ÄAzÀ M.Tech ¥ÀzÀ« ¥ÀqÉzÀ EªÀgÀÄ, FUÀ PÀA¥À¤AiÀÄ PÉ®¸À¢AzÀ CªÉÄjPÁzÀ°è EzÀݪÀgÀÄ. ®APÉñï, gÀ« ¨É¼ÀUÉgÉ EªÀgÀ ªÉÄZÀÄÑUÉAiÀÄ ¯ÉÃRPÀgÀÄ. DzsÁåwäPÀ aAvÀ£É, ¨sÀUÀªÀ¢ÎÃvÉAiÀÄ£ÀÄß ¨ÉÃgÉ ¨ÉÃgÉ zÀȶÖPÉÆãÀ¢AzÀ £ÉÆÃqÀĪÀ ¥ÀæAiÀÄvÀß EªÀgÀzÀÄ. ©qÀÄ«£À ªÉüÉAiÀÄ°è, Business ªÀÄvÀÄÛ Management §UÉV£À ¯ÉÃR£ÀUÀ¼À£ÀÄß NzÀ®Ä EµÀÖ¥ÀqÀÄvÁÛgÉ. F ªÉÄÃ¯ï «¼Á¸À, santosh_kotnis@yahoo.com.

Please send your opinions, feedbacks, articles to shshenoy at yahoo. com