Click
here if you would like to Contribute or send a feedback.
Click
here to read more articles from Sri. Kotnis.
 ¨sÀUÀªÀ¢ÎÃvÉAiÀÄ
vÀvÀéeÁÕ£À ¥Àj¢üAiÉƼÀUÉ AiÀiÁªÀzÉà jÃwAiÀÄ
«µÀAiÀÄzÀ ZÀZÉð E®è JAzÀÄ ºÉüÀ¯ÁUÀĪÀ¢®è.
dUÀwÛUÉ J®è PÁ®zÀ°èAiÀÄÆ ¨ÉÃPÁzÀ ªÀiÁUÀðzÀ±Àð£À,
G¥ÀzÉñÀ VÃvÉAiÀÄ°è CqÀVzÉ. MAzÀxÀðzÀ°è
VÃvÁZÁAiÀÄð ²æPÀȵÀÚ dUÀwÛ£À CvÀÄåvÀÛªÀÄ
ªÀiÁå£ÉÃdgï. DzsÀĤPÀ Management
§UÉÎ ºÀ®ªÁgÀÄ ¯ÉÃR£ÀUÀ¼ÀÄ, UÀæAxÀUÀ¼ÀÄ,
C£ÀĨsÀªÀ PÀxÀ£ÀUÀ¼ÀÄ §AzÀÄ ºÉÆÃVªÉ.
Management £À
««zsÀ DAiÀiÁªÀÄUÀ¼À£ÀÄß ¨sÀUÀªÀ¢ÎÃvÉAiÀÄ
»£À߯ÉAiÀÄ°è £ÉÆÃqÀĪÀzÉà F ¯ÉÃR£ÀzÀ
GzÉÝñÀ.
1. Positive Thinking and Good
Attitude (zsÀ£ÁvÀäPÀ
aAvÀ£É ªÀÄvÀÄÛ GvÀÛªÀÄ ªÀÄ£ÉÆêÀÈwÛ)
Management
£À MAzÀÄ ªÀÄÄRå CA±À JAzÀgÉ AiÀiÁªÀUÀ®Æ
¸ÀjAiÀiÁzÀzÀÝ£Éßà AiÉÆa¸ÀĪÀzÀÄ ªÀÄvÀÄÛ
GvÀÛªÀÄ ªÀÄ£ÉÆêÀÈwÛªÀ£ÀÄß ºÉÆAzÀĪÀzÀÄ.
F ¸ÀjAiÀiÁzÀ ªÀÄ£ÉÆêÀÈwÛAiÀÄ
(Good
Attitude) §UÉÎ, zsÀ£ÁvÀäPÀ
aAvÀ£ÉAiÀÄ ( Positive
Thinking) §UÉÎ C£ÉÃPÀ
Management ±Á¸ÀÛçdÕgÀÄ
§ºÀ¼ÀµÀÄÖ MvÀÄÛ ¤ÃqÀÄvÁÛgÉ. MAzÀÄ PÀA¥À¤AiÀÄ°è
G£ÀßvÀ ¸ÁÜ£À ªÀÄÄlÖ®Ä EªÉgÀqÀÄ vÀÄA¨Á
CUÀvÀå JAzÀÄ ¥Àæ¹zÀÝ
Harward
«±Àé«zÁå®AiÀÄzÀ vÀdÕgÀÄ C©ü¥ÁæAiÀÄ ¥ÀqÀÄvÁÛgÉ.
F zsÀ£ÁvÀäPÀ aAvÀ£ÉÃAiÀÄ ¥ÁæªÀÄÄRåvÉAiÀÄ£ÀÄß
²æÃPÀȵÀÚ AiÀÄÄzÀÞ¨sÀÆ«ÄAiÀÄ°è CdÄð£À¤UÉ
¨sÉÆâü¹zÀ,(2, 3)
PÉèöʧåA ªÀiÁ ¸Àä UÀªÀÄ: ¥ÁxÀð £ÉÊvÀvÀÛ÷éAiÀÄÄå¥À¥ÀªÀåvÉÃ
PÀÄëzÀæA ºÀÈzÀAiÀÄz˧ð®åA vÀåPÉÆÛ÷éÃwÛµÀ×
¥ÀgÀvÀA¥À:
"¥ÁxÀð, µÀAqÀvÀ£À ºÉÆAzÀ¨ÉÃqÀ. EzÀÄ
¤£ÀUÉ AiÉÆÃUÀåªÁzÀÄzÀ®è. F ºÀÈzÀAiÀÄ z˧ð®å
PÀÄëzÀæªÁzÀzÀÄÝ, EzÀ£ÀÄß ©lÄÖ
ªÉÄïÉüÀÄ."
£À£Àß PÀqɬÄAzÀ EzÀÄ DUÀĪÀ¢®è, £Á£ÀÄ
C®àeÁÕ¤, £Á£ÀÄ C±ÀPÀÛ J£ÀÄߪÀ ¨sÁªÀ£É
¨ÉÃqÀ, £Á£ÀÄ ªÀiÁqÀ§ºÀÄzÀÄ JAzÀÄ «ZÁgÀ
ªÀiÁqÀÄ, ¤Ã£ÀÄ CzÀgÀ°è AiÀıÀ¸ÀÄì ¥ÀqÉAiÀÄÄwÛÃAiÀiÁ
JA§xÀðzÀ ªÀiÁvÀÄUÀ¼À£ÀÄß ²æPÀȵÀÚ
ºÉýzÀ.
CzÀgÀAvÉ GvÀÛªÀÄ ªÀiÁå£ÉÃdgï DzÀªÀ£ÀÄ
vÀ£Àß D¢üãÀzÀ°ègÀĪÀ EvÀgÉà GzÉÆåÃVUÀ¼À£ÀÄß
¥ÉæÃgÉæ¹, CªÀjAzÀ PÉ®¸À ªÀiÁr¸À¨ÉÃPÀÄ.
F ¥ÉæÃgÉÃ¥ÀuÁ P˱À®åPÉÌ (Motivation
Skill) DzsÀĤPÀ ¤ªÀðºÀuÁ
±Á¸ÀÛçzÀ°è (Model
Management) §ºÀ¼ÀµÀÄÖ
¥ÁæªÀÄÄRåvÉ ¤ÃrzÁÝgÉ. AiÀÄÄzÀÞ ¨ÉÃqÀ
JAzÀÄ PÀĽvÀ CdÄð£À£À£ÀÄß ²æÃPÀȵÀÚ
'±ÀvÀÄæzÀªÀÄ£À£ÉÃ' 'ªÀĺÁ¨ÁºÀĪÉÃ'
'PÀÄgÀıÉæõÀÖ£ÉÃ' '±ÀvÀÄæ ¦ÃqÀPÀ£ÉÃ'
ªÀÄÄAvÁV ¸ÀA¨sÉÆ¢¹ CªÀ£À£ÀÄß AiÀÄÄzÀÞ
ªÀiÁqÀĪÀAvÉ ¥ÉæÃgÉæ¸ÀÄvÁÛ£É.
2. Lead By Example (EvÀgÀjUÉ
ªÀiÁzÀjAiÀiÁUÀĪÀzÀÄ)
²æÃPÀȵÀÚ¤UÉ AiÀÄÄzÀÞzÀ°è ¨sÁUÀªÀ»¸ÀĪÀzÀjAzÀ
ªÉÊAiÀÄQÛPÀªÁV ¯Á¨sÀªÉãÀÆ EgÀ°®è. DzÀgÀÆ
vÀ£Àß PÀªÀÄðªÀ£ÀÄß vÁ£Éà ªÀiÁr vÉÆÃj¸À®Ä
vÀ£Àß ¨sÀPÀÛ£À ¸ÁgÀyAiÀiÁzÀ, PÀÄzÀÄgÉUÀ½UÉ
ªÀĪÀÄvɬÄAzÀ ºÀÄ®Äè w¤ß¹zÀ. vÁ£ÀÄ
AiÀiÁªÀzÉà PÀªÀÄð¢AzÀ §A¢ü¸À®ànÖ®è
JAzÀÄ ºÉüÀÄvÀÛ¯Éà vÁ£ÀÄ KPÉ PÀªÀÄðzÀ°è
¤gÀvÀ£ÁVzÉÝÃ£É JAzÀÄ «ªÀj¹zÀ, (3.21)
AiÀÄzï AiÀÄzÁZÀgÀw ±ÉæõÀÖ¸ÀÛvÀÛzÉêÉÃvÀgÉÆÃ
d£À:
¸À AiÀÄvÀàçªÀiÁtA PÀÄgÀÄvÉà ¯ÉÆÃPÀ¸ÀÛzÀ£ÀĪÀvÀðvÉÃ
"±ÉæõÀÖ£ÁzÀªÀ£ÀÄ ºÉÃUÉ £ÀqÉzÀgÉ
ºÁUÉ ¸ÁªÀiÁ£Àå d£ÀgÀÄ C£ÀĸÀj¸ÀÄvÁÛgÉ.
ªÉÄîàAQÛAiÀiÁzÀ vÀ£Àß PÁAiÀÄðUÀ½AzÀ DvÀ£ÀÄ
AiÀiÁªÀÅzÀ£ÀÄß ¥ÀæªÀiÁtªÀ£ÁßV ªÀiÁqÀÄvÁÛ£ÉÆÃ
CzÀ£Éßà ¯ÉÆÃPÀªÀÅ C£ÀĸÀj¸ÀÄvÀÛzÉ".
Manager UÀ¼ÀÄ
vÀ£Àß D¢üãÀzÀ°ègÀĪÀjUÉ ªÉÄ®àAQÛAiÀÄAvÉ
ªÀwð¸À¨ÉÃPÀÄ JA§ÄzÀ£ÀÄß F ±ÉÆèPÀ¢AzÀ
CxÉðʸÀ§ºÀÄzÀÄ. Management
±Á¸ÀÛçzÀ ¥ÀæPÁgÀ,
M§â M¼ÉîAiÀÄ ªÀiÁå£ÉÃdgï ºÁQPÉÆlÖ zÁjAiÀÄ°èAiÉÄÃ
EvÀgÀgÀÄ ¸ÁUÀÄvÁÛgÉ, DzÀÝjAzÀ CªÀgÀÄ ªÀiÁqÀĪÀ
PÉ®¸À, ªÀwð¸ÀĪÀ jÃw PÀA¥À¤AiÀÄ ¨sÀ«µÀåzÀ
ªÉÄÃ¯É D¼ÀªÁzÀ ¥Àæ¨sÁªÀ ©ÃgÀÄvÀÛªÉ.
3. People Management (d£À
¤ªÀðºÀuÉ)
MAzÀÄ PÀA¥À¤AiÀÄ°è PÉ®¸À ªÀiÁqÀĪÀ J®ègÀÆ
¨ÉÃgÉ ¨ÉÃgÉ »£À߯ɬÄAzÀ §AzÀªÀgÁVgÀÄvÁÛgÉ,
CªÀgÉ®ègÀ£ÀÆß ¤ªÀðºÀuÉ ªÀiÁqÀĪÀzÀÄ,
CªÀjAzÀ PÉ®¸À vÉUÉAiÀÄĪÀzÀÄ ªÀiÁå£ÉdgÀ
DzÀªÀ£À PÉ®¸À. ¥ÀæwAiÉƧâ£ÀÆ, ¨ÉÃgÉ vÀgÀºÀzÀ
zsÉÊAiÀÄð, ¸ÁºÀ¸À, ¸ÀºÀ£É, dªÁ¨ÁÝjvÀ£À,
UɼÉvÀ£À ªÀÄÄAvÁzÀ UÀÄtUÀ¼À£ÀÄß ¥ÀæzÀ²ð¸ÀÄvÁÛgÉ.
ªÀiÁqÀzÉà EgÀĪÀ PÉ®¸ÀUÀ½UÉ C£ÉÃPÀ
¸À§Æ§ÄUÀ¼À£ÀÄß ºÉüÀÄvÁÛgÉ. VÃvÉAiÀÄ°è,
F jÃwAiÀiÁzÀ ¸À¤ßªÉñÀªÀ£ÀÄß ²æÃPÀȵÀÚ
¤¨sÁ¬Ä¹ GvÀÛªÀÄ ªÀiÁå£ÉÃdgï ªÀwð¸ÀĪÀ
jÃwAiÀÄ£ÀÄß ¸ÁjzÁÝ£É. CdÄð£À MAzÀÄ ºÀAvÀzÀ°è,
AiÀÄÄzÀÞ ªÀiÁqÀĪÀ¢®èªÉAzÀÄ ºÀl »rzÀÄ,
ªÀiÁqÀzÉà EgÀĪÀzÀPÉÌ PÁgÀtªÀ£ÀÄß, ¸À§Æ§£ÀÄß
ºÉüÀÄvÁÛ£É (1.31)
£À ZÀ ±ÉæÃAiÉÆãÀÄ¥À±Áå«Ä ºÀvÁé
¸Àéd£ÀªÀiÁºÀªÉÃ
£À PÁ£ÉÌ÷ëà «dAiÀÄA PÀȵÀÚ £À ZÀ gÁdåA
¸ÀÄSÁ¤ ZÀ
" ºÉà PÀȵÁÚ, AiÀÄÄzÀÞzÀ°è £À£Àß
§AzsÀÄUÀ¼À£Éßà PÉÆ®ÄèªÀzÀjAzÀ £À£ÀUÉ
AiÀiÁªÀ ±ÉæÃAiÀĸÀÆì DUÀ¯ÁgÀzÀÄ. D£ÀAvÀgÀªÀÇ
£Á£ÀÄ AiÀiÁªÀzÉà «dAiÀĪÀ£ÁßUÀ°Ã, gÁdåªÀ£ÁßUÀ°Ã,
¸ÀÄRªÀ£ÁßUÀ°Ã §AiÀĸÀ¯ÁgÉ".
EAvÀºÀ ªÀÄ£ÉƹÜwAiÀÄ°ègÀĪÀ CdÄð£À£À£ÀÄß,
²æÃPÀȵÀÚ, ¥ÀŸÀ¯Á¬Ä¹, AiÀÄÄzÀÞ ªÀiÁqÀzÉÃ
EgÀĪÀzÀjAzÀ §gÀ§ºÀÄzÁzÀ C¥ÀQÃwðUÉ ºÉzÀj¸ÀÄvÁÛ£É.
EªÉgÀqÀÆ ¤jQëÃvÀ ¥sÀ® PÉÆqÀzÉà EzÁÝUÀ fë-fëUÀ¼À
¸ÀAªÀÄAzsÀ, DvÀä ºÉÃUÉ C«£Á², PÀvÀðªÀå¥Á®£ÉAiÀÄ°è
AiÀiÁgÀ£ÀÆß PÉÆAzÀgÀÆ ºÉÃUÉ ¥Á¥À §gÀĪÀ¢®è
JAzÀÄ «±Éèö¹, ¢ªÀåeÁÕ£ÀªÀ£ÀÄß zÀAiÀÄ¥Á°¹
CdÄð£À¤UÉ PÀ«¢zÀÝ ªÀÄAPÀħĢÞAiÀÄ£ÀÄß
©r¸ÀÄvÁÛ£É. ¢üÃgÀ£ÁzÀªÀ£ÀÄ EªÀÅUÀ½AzÀ
ºÉzÀj PÀvÀåðªÀå¥Á®£É¬ÄAzÀ zÀÆgÀ¸ÀjAiÀĨÁgÀzÀÄ
JAzÀÄ ¨sÉÆ¢¸ÀÄvÁÛ£É, (2.13)
zÉû£ÉÆùä£ï AiÀÄxÁ zÉúÉà P˪ÀiÁgÀA
AiÀi˪À£ÀA dgÁ
vÀxÁ zÉúÁAvÀgÀ ¥Áæ¦Û¢üðgÀ¸ÀÛvÀæ £À
ªÀÄĺÀåw
"zÉúÀ¸ÀÜ DvÀäªÀÅ zÉúÀzÀ°è ¨Á®å¢AzÀ
AiÀi˪À£ÀPÉÌ, ªÀÄĦàUÉ MAzÉà ¸ÀªÀ£ÉÃ
¸ÁUÀĪÀ jÃwAiÀįÉèà DvÀäªÀÅ ¸Á«£À £ÀAvÀgÀ
ªÀÄvÉÆÛAzÀÄ zÉúÀPÉÌ ¸ÁUÀÄvÀÛzÉ. ¢üÃgÀ£ÁzÀªÀ£ÀÄ,
EzÀjAzÀ UÉÆAzÀ®PÉÌ M¼ÀUÁUÀĪÀ¢®è.
Modern Management ¥ÀæPÁgÀ
GvÀÛªÀÄ ªÀiÁå£ÉÃdgï, PÉ®¸À ªÀiÁqÀĪÁUÀ
EvÀgÀjUÉ §gÀĪÀ J®è ¸ÀªÀĸÉåUÀ¼À£ÀÄß
¸ÀªÀiÁzsÁ£À avÀÛ¢AzÀ «±Éèö¹ C
¸ÀªÀĸÉåUÀ½UÉ ¥ÀjºÁgÀ ¤ÃqÀ¨ÉÃPÀÄ. D
PÉ®¸ÀªÀ£Éßà ²æÃPÀȵÀÚ, M§â AiÀıÀ¹é
ªÀiÁå£ÉÃdgï £ÀAvÉ ¤ªÀð»¹zÁÝ£É.
4. Decesion Taking (¤tðAiÀÄ
vÉUÉzÀÄPÉƼÀÄîªÀzÀÄ)
AiÀiÁªÀzÉà ªÀiÁå£ÉÃdgï, J®è ¸À¤ßªÉñÀUÀ¼À°è
ªÉÃUÀªÁV, ¸ÀjAiÀiÁzÀ ¤tðAiÀÄ vÉUÉzÀÄPÉƼÀÄîªÀzÀ£ÀÄß
J®è PÀA¥À¤UÀ¼ÀÄ ¥ÉÇævÁ컸ÀÄvÀÛªÉ. EzÀ®èzÉÃ
M¼ÉîAiÀÄ Manager EvÀgÀgÀ
ªÉÄÃ¯É vÀªÀÄä C©ü¥ÁæAiÀÄ ºÉÃgÀ¨ÁgÀzÀÄ.
EvÀgÀgÀÄ ¥Àj¹ÜwAiÀÄ ªÀ¸ÀÄÛ¤µÀ× «±ÉèõÀuÉ
ªÀiÁr, ¤tðAiÀÄ vÉUÉzÀÄPÉƼÀÄîªÀzÀ£ÀÄß
¥ÉÇæÃvÁ컸À¨ÉÃPÀÄ. EvÀgÀjUÉ ¸ÁzsÀå«zÀݵÀÆÖ
dªÁ¨ÁÝj, ¤tð¬Ä¸ÀĪÀ ¸ÁévÀAvÀæ PÉÆlÖgÉ,
GvÀÛªÀÄ ¨ÁAzsÀªÀå ¨É¼ÉAiÀÄÄvÀÛzÉ, EvÀgÀgÀÆ
¨É¼ÉAiÀÄ®Ä CªÀPÁ±À«vÀÛAvÉ DUÀÄvÀÛzÉ.
²æÃPÀȵÀÚ VÃvÉAiÀÄ°è EzÀ£ÀÄß ªÀiÁr vÉÆÃj¹zÁÝ£É.
¥ÀæPÀÈw, fë, PÁ®, DvÀä, ¥ÀgÀAzsÁªÀÄ, AiÀÄdÕ,
¥ÀgÀvÀàgÀ eÁÕ£À J®èzÀgÀ §UÉÎ ªÀiÁvÀ£Ár,
vÀ£Àß «±ÀégÀÆ¥À vÉÆÃj¹, CdÄð£À£Éà J®èªÀ£ÀÆß
ºÉýzÉÝÃ£É EzÀgÀ §UÉÎ «±ÉèõÀuÉ ªÀiÁr
¤Ã£ÀÄ ¤zsÁðgÀ vÉUÉzÀÄPÉÆà JAzÀÄ ¥ÀÇtð
¸ÁévÀAvÀæ PÉÆqÀÄvÁÛ£É. GvÀÛªÀÄ ªÀiÁå£ÉÃdgï
ºÉÆA¢gÀ§ºÀÄzÁzÀ UÀÄtªÀ£ÀÄß ²æÃPÀȵÀÚ
F ¸ÀAzÀ¨sÀðzÀ°è ¥ÀæzÀ²ð¹zÁÝ£É. (18.63)
Ew vÉà eÁÕ£ÀªÀiÁSÁåvÀA UÀĺÁåzï UÀĺÀåvÀgÀA
ªÀÄAiÀiÁ
«ªÀÄȱÉåöÊvÀzÀ±ÉõÉÃt AiÀÄxÉÃZÀÒ¹
vÀxÁ PÀÄgÀÄ
"»ÃUÉ ¤£ÀUÉ UÀĺÀåQAvÀ UÀĺÀåvÀgÀªÁzÀ
eÁÕ£ÀªÀ£ÀÄß «ªÀj¹zÉÝãÉ. EzÀ£ÀÄß PÀÄjvÀÄ
¸ÀA¥ÀÇtðªÁV «ªÀIJ𹠤£Àß EµÀÖzÀAvÉ
ªÀiÁqÀÄ".
5. Team Work (UÀÄA¥ÁV
PÁAiÀÄð¤ªÀðºÀuÉ)
AiÀiÁªÀzÉ MAzÀÄ vÀAqÀPÉÌ, Team
Spirit EzÀÝgÉ D UÀÄA¦¤AzÀ
§ºÀ¼ÀµÀÄÖ ¸Á¢ü¸À§ºÀÄzÀÄ JA§ÄzÀÄ J®è
ªÀiÁå£ÉÃdgï CjvÀÄPÉÆA¢gÀĪÀ ¸ÀvÀå. ªÀÄÄRåªÁV
vÀAqÀªÁV AiÉÆÃa¸ÀĪÀ°è §ºÀ¼ÀµÀÄÖ UÀÄA¥ÀÅUÀ¼ÀÄ
¸ÉÆîÄvÀÛªÉ. Management
Traning zÀ°è vÀAqÀªÁV
AiÉÆÃa¸ÀĪÀzÀgÀ §UÉÎ, vÀAqÀªÁV PÉ®¸À ªÀiÁqÀĪÀzÀgÀ
§UÉÎ §ºÀ¼ÀµÀÄÖ ¥ÁæªÀÄÄRåvÉ ¤ÃqÀÄvÁÛgÉ.
VÃvÁZÁAiÀÄð ²æÃPÀȵÀÚ F Team
Spirit EgÀĪÀzÀjAzÀ DUÀĪÀ
C£ÀÄPÀÆ®vÉUÀ¼ÀÄ ªÀÄvÀÄÛ ¸ÁéxÀð¢AzÀ
aAw¹zÀgÉ DUÀĪÀ C£ÁºÀÄvÀUÀ¼À£ÀÄß VÃvÉAiÀÄ°è
ºÉýzÁÝ£É.
AiÀÄeÁÕ²µÁÖ²£À: ¸ÀAvÉÆà ªÀÄÄZÀåAvÉÃ
¸ÀªÀðQ°âµÉÊ:
¨sÀÄdAvÉà vÉà vÀéWÀA ¥Á¥Á AiÉÄà ¥ÀaAvÁåAvÀäPÁgÀuÁvï
"AiÀÄdÕzÀ ¥sÀ®ªÀ£ÀÄß ºÀAaPÉÆAqÀÄ wAzÀªÀgÀÄ
J®è §UÉAiÀÄ ¥Á¥ÀUÀ½AzÀ ©qÀÄUÀqÉ ºÉÆAzÀÄvÁÛgÉ.
ªÉÊAiÀÄQÛPÀ ¸ÀAvÉÆõÀPÉÆ̸ÀÌgÀ ¥ÁPÀ
ªÀiÁrPÉƼÀÄîªÀªÀgÀÄ RArvÀªÁVAiÀÄÆ ¥Á¥ÀªÀ£ÉßÃ
HlªÀiÁqÀÄvÁÛgÉ".
6. Crisis Management
(«µÀªÀÄ ¥Àj¹Üw ¤ªÀðºÀuÉ)
£ÀªÀÄUÉ®è w½¢gÀĪÀ ºÁUÉ VÃvÉ, AiÀÄÄzÀÞ¨sÀÆ«ÄAiÀÄ°è
G¥ÀzÉò¸À®ànÖvÀÄ. AiÀÄÄzÀÞ¨sÀÆ«ÄAiÀÄAvÀºÀ
¸ÀܼÀzÀ°è, AiÀÄÄzÀÞPÁ®zÀAvÀºÀ ªÉüÉAiÀÄ°è
CdÄð£À¤UÉ vÀ£Àß PÀvÀðªÀåzÀ §UÉÎ ªÀÄAPÀÄ
PÀ«¢vÀÄÛ. EAvÀºÀ MAzÀÄ Crisis
(«µÀªÀÄ ¥Àj¹Üw) AiÀÄ£ÀÄß
²æÃPÀȵÀÚ ¤ªÀð»¹zÀ jÃwAiÉÄà Manager
UÀ½UÉ EAzÀÄ ¥ÁoÀªÁUÀ§®èzÀÄ.
ºÀAvÀºÀAvÀªÁV ¥Àj¹×wAiÀÄ£ÀÄß CªÀ¯ÉÆÃQ¸ÀÄvÁÛ,
¸ÀªÀĸÉåAiÀÄ£ÀÄß «±Éèö¸ÀÄvÁÛ, ¥ÀjºÁgÀªÀ£ÀÄß
¸ÀÆa¸ÀÄvÁÛ, ªÀÄ£À±Á¸ÀÛçdÕ£ÀAvÉ ªÀwð¹,
AiÀÄÄzÀÞªÀiÁqÀĪÀzÀjAzÀ AiÀiÁªÀzÉà vÉÆAzÀgÉ
E®è, §zÀ¯ÁV AiÀÄÄzÀÞ ªÀiÁqÀzÉà EzÀÝgÉ PÀªÀÄð
ZÀÄåw ªÀiÁrzÀAvÁUÀÄvÀÛzÉ JAzÀÄ ¨sÉÆ¢ü¹zÀ.
²æÃPÀȵÀÚ, CdÄð£À£À vÉÆAzÀgÉAiÀÄ£ÀÄß,
Mind Set £ÀÄß,
Mental Block£ÀÄß «±ÉèõÀuÉ
ªÀiÁr, CzÀPÉÌ ¥ÀjºÁgÀ ¤ÃrzÀ jÃw Crisis
Management UÉ GvÀÛªÀÄ
GzÁgÀºÀuÉAiÀiÁVzÉ.
PÀA¥À¤AiÀÄ zÉÊ£ÉA¢£À ZÀlĪÀnPÉUÀ¼À°èAiÀÄÆ
F jÃwAiÀiÁzÀ D¥ÀvÁÌ°PÀ ¸À¤ßªÉñÀUÀ¼ÀÄ
§AzÉà §gÀÄvÀÛªÉ. CzÀ£ÀÄß ºÉÃUÉ ¥ÀjºÁgÀ
ªÀiÁqÀ§ºÀÄzÀÄ JA§ÄzÀ£ÀÄß VÃvÉAiÀÄ ªÀÄÄSÁAvÀgÀ
PÀ°AiÀħºÀÄzÀÄ.
»ÃUÉ ¨sÀUÀªÀ¢ÎÃvÉ, ¢£À ¤vÀåzÀ°è £ÁªÀÅ
fêÀ£ÀzÀ°è ºÉÃUÉ ¨Á¼À¨ÉÃPÀÄ JA§ÄzÀ£ÀÄß
G¥ÀzÉò¸ÀĪÀ UÀæAxÀ, CzÀÄ PÉêÀ® Retirement
Program (jmÉÊgï DzÀ£ÀAvÀgÀ
NzÀĪÀ) C®è. VÃvÉAiÀÄ ªÉÆzÀ® CzsÁåAiÀÄzÀ°è
CdÄð£À£À ªÀÄ£À¹ì£À°è ªÀÄÆqÀĪÀ UÉÆAzÀ®UÀ¼ÀÄ,
Manager ªÀÄ£À¹ì£À
'To do or not to do ' vÀgÀºÀzÀ
UÉÆAzÀ®UÀ¼Éà DVªÉ. G½zÀ ºÀ¢£ÉüÀÄ CzsÁåAiÀÄUÀ¼ÀÄ
Management Problem
UÀ½UÉ ¥ÀjºÁgÀzÀAwªÉ. CdÄð£À£ÀAvÉ, ¸ÀªÀĸÉå
JµÉÖà QèµÀÖ«zÀÝgÀÆ, CzÀ£ÀÄß vÀ®èt«®èzÉÃ
(Without Stress),
zÀÄUÀÄqÀ«®èzÉà (Without
Tension) ¥ÀæAiÀiÁ¸À«®èzÉÃ
(Without Strain) ¥ÀjºÀj¸ÀĪÀ
¸ÁªÀÄxÀåð £ÀªÀÄä°è §AzÀgÉ, £ÁªÀÅ CdÄð£À£ÀAvÉ
«d¬ÄUÀ¼Éà DUÀÄvÉÛêÉ. J®èªÀ£ÀÆß '¹ÜvÀ¥ÀædÕ'
zÀȶÖPÉÆãÀ¢AzÀ £ÉÆÃrzÀgÉ, UÉ®ªÀÅ ªÀÄvÀÄÛ
¸ÉÆîÄUÀ¼À£ÀÄß MAzÉà jÃwAiÀiÁV ¹éÃPÀj¸ÀĪÀ
ªÀÄ£ÉÆèsÁªÀ £ÀªÀÄä°è §AzÀÄ, §zÀÄQ£À°è
zÀÄUÀÄqÀ (Tension) PÀrªÉÄAiÀiÁUÀÄvÀÛzÉ.
- ¸ÀAvÉÆõÀ
PÉÆnßøï
Norton,
OH, USA
http://www.geocities.com/santosh_kotnis
Click
here if you would like to Contribute or send a feedback.
Click
here to read more articles from Sri. Kotnis.
|
